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“以藥養(yǎng)醫(yī)”破局：按項(xiàng)目收費(fèi)改按病種付費(fèi)
來(lái)源：醫(yī)藥網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2013-02-22點(diǎn)擊：7830次
生意社2月22日訊
用按病種付費(fèi)等先進(jìn)的支付制度，來(lái)替代按項(xiàng)目收費(fèi)的方式，被衛(wèi)生部部長(zhǎng)陳竺確定為祛除公立醫(yī)院以藥養(yǎng)醫(yī)毒瘤的藥方之一，這個(gè)藥方已經(jīng)在美國(guó)和德國(guó)取得了“好療效”。
北京按病種付費(fèi)：超高“盈余”的困惑。
醫(yī)療改革需要漫長(zhǎng)的磨合和多次試驗(yàn)，一次性到位的理想顯然與現(xiàn)實(shí)之間存在較大差距
用按病種付費(fèi)等先進(jìn)的支付制度，來(lái)替代按項(xiàng)目收費(fèi)的方式，被衛(wèi)生部部長(zhǎng)陳竺確定為祛除公立醫(yī)院以藥養(yǎng)醫(yī)毒瘤的藥方之一，這個(gè)藥方已經(jīng)在美國(guó)和德國(guó)取得了“好療效”。
按病種分組付費(fèi)，是一種打包付費(fèi)制度，主要是根據(jù)患者年齡、疾病診斷、合并癥并發(fā)癥、治療方式、病癥嚴(yán)重程度以及療效等多種因素，將診斷相近、治療手段相近、醫(yī)療費(fèi)用相近的住院患者，分入若干病組予以定額付費(fèi)。與之前普遍實(shí)行的按項(xiàng)目收費(fèi)模式相較，按病種付費(fèi)最大的好處是倒逼醫(yī)院和醫(yī)生從以往過(guò)度診療的扭曲狀態(tài)向正常狀態(tài)回歸。
如果把醫(yī)院比作餐館，由于醫(yī)療服務(wù)專(zhuān)業(yè)門(mén)檻較高而導(dǎo)致信息不對(duì)稱(chēng)，點(diǎn)餐權(quán)實(shí)際上由伙計(jì)（醫(yī)生）行使。按項(xiàng)目收費(fèi)模式下，點(diǎn)一盤(pán)菜給一盤(pán)的錢(qián)，同時(shí)，伙計(jì)收入與餐館收入掛鉤，誘導(dǎo)伙計(jì)給顧客（患者）所點(diǎn)菜品有時(shí)遠(yuǎn)超實(shí)際需要。而按病種付費(fèi)相當(dāng)于自助餐，就餐費(fèi)用定額，伙計(jì)和餐館都不愿意給患者送去過(guò)多菜品（過(guò)度診療、多開(kāi)藥、多檢查）。
作為衛(wèi)生部17家公立醫(yī)院改革試點(diǎn)聯(lián)系城市之一，北京市在六家醫(yī)院推動(dòng)了按病種付費(fèi)的試點(diǎn)改革，在試點(diǎn)半年中，爭(zhēng)議一直未能停歇。
爭(zhēng)議的核心之一是，付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理?！吨袊?guó)新聞周刊》獲取的一份數(shù)據(jù)顯示，在北京六家醫(yī)院的試點(diǎn)過(guò)程中，實(shí)際診療過(guò)程中將所做項(xiàng)目按發(fā)改委定價(jià)計(jì)算，其費(fèi)用遠(yuǎn)低于之前確定的按病種付費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)（以往同組病例費(fèi)用的平均值確定），兩者差值被稱(chēng)為“盈余”，其中一家試點(diǎn)醫(yī)院后者比前者高出了76%。
“六家醫(yī)院都是‘盈余’，這是否意味著按病種付費(fèi)確定的付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高？”某試點(diǎn)醫(yī)院的一位人士告訴《中國(guó)新聞周刊》。
不過(guò)，他也承認(rèn)，由于上述“盈余”是與按項(xiàng)目收費(fèi)相比，而按項(xiàng)目收費(fèi)的總額與診療項(xiàng)目數(shù)量和每個(gè)項(xiàng)目的具體定價(jià)相關(guān)，在目前很多項(xiàng)目的定價(jià)遠(yuǎn)低于實(shí)際成本的前提下，從財(cái)務(wù)角度考量，該“盈余”并非真正意義上的利潤(rùn)。
但是也有不同意見(jiàn)認(rèn)為，這或許恰恰證明，在按病種付費(fèi)機(jī)制的倒逼下，醫(yī)生過(guò)去過(guò)度診療、過(guò)度開(kāi)藥的扭曲狀態(tài)正向正常狀況回歸。
該試點(diǎn)的推動(dòng)者之一、前北京市人力資源和社會(huì)保障局（以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京市人社局）副巡視員張大發(fā)并不擔(dān)心，“現(xiàn)在是問(wèn)題暴露的時(shí)期，解決需要幾年甚至十幾年的時(shí)間”。
十年落地
按病種付費(fèi)的基礎(chǔ)是建立疾病診斷相關(guān)分組（DiagnosisRelatedGroup，簡(jiǎn)稱(chēng)DRG）系統(tǒng)，在此分類(lèi)基礎(chǔ)上，才能對(duì)各種病例確定付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
2003，來(lái)自北京衛(wèi)生局、社保部門(mén)和醫(yī)院等機(jī)構(gòu)的多名人士，組成了“北京診斷相關(guān)組與預(yù)付費(fèi)研究項(xiàng)目組”（下稱(chēng)“DRG項(xiàng)目組”），北京大學(xué)第三醫(yī)院（簡(jiǎn)稱(chēng)北醫(yī)三院）醫(yī)保辦主任、北京DRG項(xiàng)目技術(shù)組總負(fù)責(zé)人胡牧也在當(dāng)時(shí)加入項(xiàng)目組。
實(shí)際上，基于DRG的按病種付費(fèi)在國(guó)外并非新鮮事物，并在多個(gè)國(guó)家取得成功。2007年，德國(guó)在所有醫(yī)院中推廣DRG，實(shí)行按病種付費(fèi)。德國(guó)之前的DRG試點(diǎn)效果顯著：750家醫(yī)院的平均醫(yī)療費(fèi)降低了35%；平均住院時(shí)間降低了30%。
不過(guò)，在隨后的近十年中，胡牧的日子并不好過(guò)。在北醫(yī)三院做DRG培訓(xùn)時(shí)，下面的醫(yī)生哄鬧著趕他下臺(tái)。DRG使得具體病例的診療費(fèi)用明晰化，讓“醫(yī)院和醫(yī)生脫了褲子跳舞”，而在此基礎(chǔ)上的按病種付費(fèi)，可以有效控制費(fèi)用。醫(yī)生和院長(zhǎng)認(rèn)為他“胳膊肘往外拐”，并不稀奇。
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